Проблеми при рефинансирането на банковите активи – I част
Извадки от книгата „БАНКОВИТЕ КРИЗИ и истината за Агробизнесбанк“
Един от индикаторите за нарастваща зрялост на финансовата система е увеличаването на паричното предлагане, измервано чрез „широките пари”, включващи парите извън банките и всички видове депозити, измерени в проценти от БВП. Но ако ръстът на банковите пасиви изпреварва растежа на икономиката и нарастването на нейните валутни резерви и несъответствието между активите и пасивите на банките от гледна точка на тяхната ликвидност, падежът[1] и валутното изражение рязко се увеличават, то вероятността за възникване на банкова криза нараства значително, ако увеличаването на паричните агрегати не се съпровожда от повишаване на собствения капитал на банковия сектор.
Honovan установява, че съотношението на паричния агрегат В2 към БВП в изследваните от него 59 развиващи се страни се увеличава през периода 1980-1993 год. средноаритметично от 28% на 35% и средно претеглено от 32% на 48%, но то не се съпровожда от увеличаване на банковия капитал в същото темпо. [2]
В края на 1995 год. паричните агрегати В1, широките пари и В2 достигат най-ниското си равнище от началото на прехода. Нарастването на паричното предлагане през 1996 год. е преди всичко вследствие на необходимостта да се рефинансират търговските банки, за да се избегне възникването на системна банкова криза. В края на 1991 г. В2 е 71,9% от БВП, 1992 г. – 74,7%, 1993 г. – 77,6%, 1994 г. – 78,0%, 1995 г. – 64,9%.[3]
За периода 1993-1995 год. БНБ успява да поддържа увеличаването на обема на рефинансиране на търговските банки под нивото на инфлация. Рефинансирането на търговските банки от БНБ и ДСК[4], измерено в % към БВП, нараства с 29% през 1993 год. (декември-декември), с 68% през 1994 год. и с 31 % (без да се отчита операцията по спасяването на „Минералбанк” и „Стопанска банка”) при съответно равнище на инфлацията от 64%, 122% и 33%.
Интересен е фактът на рязко увеличаване на рефинансирането през март 1994 год. и март 1996 год. Докато инфлацията в периода между ноември 1993 год. и февруари 1994 год. е 13%, обемът на рефинансиране на търговските банки от БНБ нараства с 47%. При месечна инфлация от около 2,5% за периода от октомври 1995 год. до януари 1996 год. обемът на рефинансирането се увеличава с 9 млрд. лева, като увеличението само през декември 1995 год. е 150 %. През 1996 год. обемът на рефинансирането се повишава дори 3,24 пъти. В края на първите шест месеца на 1996 год. то възлиза на 57,6 млрд. лв. или 92.4 % от остатъците в края на годината.[5] Рязкото увеличаване на рефинансирането през март 1994 год. и март 1996 год. е логично следствие на политиката на БНБ за стимулиране на паричното предлагане в левове.
Необезпечените кредити от БНБ играеха важна роля в рефинансирането на търговските банки до средата на 1994 год. С премахването на кредитните тавани БНБ прекрати предоставянето на необезпечени кредити. Макар и да беше стимулиран от ЗУНК, ломбардният кредит не можа да се превърне във важен инструмент за рефинансиране. Към края на 1995 год. ролята на необезпечените кредити отново нарасна значително. През 1996 год. те достигнаха 90% от рефинансирането в левове.
За периода 1993 – 1995 год. предоставените от БНБ и ДСК кредити на търговските банки намаляват от 18% на 11% към БВП. Но 11% са твърде висок показател и отразяват сериозните проблеми на българските банки при рефинансирането на техните активи. В Чехия този показател в края на 1995 год. е 5,4%, в Унгария 5,4%, в Полша 2,7%, в Естония 0,5%.[6] При това следва да се спомене, че съществуваха и други значителни парични потоци от държавата към банките под формата на лихва за облигациите по ЗУНК. През 1995 год. те възлязоха на 1,6% от БВП, докато данъците, платени от банките, съставяха само 0,4% от БВП.
Независимо че паричните агрегати и рефинансирането на банките намаляват (макар и на сравнително високо ниво), динамиката на намаляване на собствения капитал в банковата система е значително по-силна, за да се стигне до отрицателен капитал в цялата банкова система. Усилията на БНБ да стимулира увеличаването на собствения капитал на банките и достигането на необходимата капиталова адекватност се оказаха безуспешни. Затова наблюдението на Honovan за банковите кризи се потвърждава от развитието на банковата криза в България, но в обратна посока.
В навечерието на кризата банковият сектор в България е с негативен капитал в размер на 3 379 млн. лв. след 33 651 млн. лв. в края на 1994 год.[7]При това процесът на декапитализация на банките се ускорява. Капиталовата адекватност намалява от 8,6% в края на 1994 год. на 4,6%.[8] Само една от десетте държавни банки („Булбанк”) е с положителен собствен капитал. При това прави впечатление, че капиталовата адекватност на банките от първа група е 3,3%, а при банките от втора група 7,97%. От 29 частни банки 18 имат положителен капитал. Представители на МВФ оценяват този факт като доказателство за относително по-доброто управление на частните банки в сравнение с държавните.[9]
Следва обаче да се отбележи, че коефициентът на капиталова адекватност е изчислен в съответствие с тогава действащия Закон за счетоводството, който допускаше включването на провизиите за отпуснатите кредити в собствения капитал на банките. Ако той беше изчислен в съответствие с международните счетоводни стандарти, щеше да се окаже значително по-нисък.
Учредяването на частните банки в България, както и в другите страни на прехода, беше естествена реакция на нововъзникналия частен сектор, който нямаше или имаше твърде ограничен достъп до банков кредит. Ситуацията се усложняваше и от това, че държавните банки не бяха в състояние да формират достатъчен кредитен ресурс, част от който можеше да се насочи за финансиране на частния сектор.
Очаквайте продължние…
[1] Тук следва да се посочи, че временното несъответствие между активите и пасивите на банките в България беше допълнително засилено от почти несъществуващата възможност за дългосрочно рефинансиране на банковите активи, на липсата на капиталов пазар, както и на достъп до международните парични и капиталови пазари.
[2] Honovan, Patrick (1996): Financial system failures in developing countries: diagnosis and prediction. Washington, International Monetary Fund.
[3] International Monetary Fund: International Financial Statistics.
[4] ДСК играеше важна роля при рефинансирането на търговските банки.
[5] Българска народна банка: Годишен отчет 1996 год., стр. 74.
[6] International Monetary Fund: International Financial Statistics.
[7] OECD Economic Surveys: Bulgaria, Paris 1997, p. 70. Капиталът на банките е коригиран с недостига на задължителните банкови провизии.
[8] Българска народна банка: Годишен отчет 1995 год., стр. 97. Това се дължи както на намалението на капиталовата база с 36 %, така и на нарастване на относителния дял на рисковите активи в общите активи на банките.
[9] „A group of smaller private banks appears to have been relatively more successful in managing their business affairs: in December 1995, among the 20 banks with assets of leva 10 billion (about $ 65 million or less, only five reported negative capital”. Charles Enoch, Anne-Marie Gulde and Daniel Hardy: Banking Crises and Bank Resolution: Experiences in Some Transition Economies, Washington, International Monetary Fund, p. 9.